【浜松市】中小企業の人事制度・評価制度・賃金制度｜社員が育つ「仕組み」を作る
「社員のモチベーションが上がらない」「評価に不満が出ている」 浜松市の社労士が、御社の実情に合った「使える人事制度」を構築します。
経営者様、このような「評価・賃金の悩み」はありませんか？
- 基準があいまい：昇給や賞与の額を「社長の勘」で決めており、社員への説明がつかない
- 不満が出ている：「なぜあの人が評価されるのか？」という不公平感が社内に蔓延している
- 人が育たない：何を頑張れば給料が上がるのかが不明確で、若手社員の目標がない
- 人件費が怖い：制度を入れると人件費が高騰しそうで、二の足を踏んでいる
中小企業において、人事制度の不備は「優秀な人材の離職」に直結します。 浜松市で、社員が納得し、自律的に成長する組織を作りたいなら、当事務所の人事制度構築コンサルティングをご活用ください。
当事務所の作成する人事制度3つの特徴
当当事務所が提供するのは、大企業向けの複雑なパッケージではありません。 浜松市の中小企業が**「現実的に運用できること」に徹底的にこだわった、シンプルで透明性の高い制度です。
- 現場の声を活かした「透明性の高い」評価制度
一方的な押し付けは失敗の元です。当事務所では、従業員アンケートや職務調査を通じて「現場のリアルな仕事内容」を反映させた評価基準を作成します。
評価プロセスを透明化することで、社員は「なぜこの評価なのか」を納得でき、次の成長へのモチベーションが高まります。
- 業績と連動した「無理のない」賃金制度
「制度を入れたら人件費が上がって経営が苦しくなるのでは？」という心配は無用です。
当事務所では、固定的な賃金テーブルに縛られず、「会社が準備できる原資（利益）」の中から配分する仕組みを採用します。経営状況に合わせて柔軟に対応できるため、会社を守りながら社員に還元できます。
- コストを抑えた「シンプル設計」で運用負担減
複雑すぎる評価シートは、忙しい中小企業の現場では定着せず、すぐに形骸化します。
当事務所では、マニュアルが不要なほどシンプルな制度を設計。導入後の運用負担を最小限に抑え、「使い続けられる制度」を実現します。
コンサルティングの流れ（人事制度構築プロセス）
現状分析から運用支援まで、一貫してサポートします。期間の目安は6ヶ月〜1年です。
- 現状分析（課題の可視化）：現在の賃金バランスや手当、従業員情報を分析し、「どこに歪みがあるか」を明確にします。
- 基本設計（等級・賃金の枠組み）： 従業員を役割ごとに等級分けし、昇給・昇格のルールや賃金の上限・下限を設定します。
- 詳細設計（評価項目の作成）： 職務調査に基づき、具体的な行動指標となる評価項目を作成し、評価制度を構築します 。
- 導入・運用支援 ：新制度に移行した際の賃金シミュレーションを行い、スムーズな移行を支援します。導入後も定着するまでフォローします。
料金・期間の目安（税込）
1年間の契約期間中は運用に関するご相談に追加費用なしで対応いたします。1年経過後は「顧問契約」にてサポートします。
人事制度は「作って終わり」ではなく、定着させることが最も重要です。そのため、構築から1年間は、運用に関するご相談に追加費用なしで対応いたします。
1年経過後の継続的な運用サポート（評価エラーの修正や定期的な見直しなど）につきましては、「社労士顧問契約」にてしっかりと伴走させていただきます。
| サービス名 | 料金（税込） | 備考 |
|---|
| 人事評価・賃金制度設計 | 660,000円～（1年契約） |
【御社専用の制度を構築します】
費用は以下の要素等により変動するため、ヒアリングの上、お見積りさせていただきます。
・対象人数
・作業工程数（評価項目数など）
・構築期間（スケジュール） |
※契約期間中（1年間）は、運用に関するご相談に追加費用はかかりません（就業規則変更等は別途） 。
人事評価・賃金制度コンサルティングFAQ
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評価制度を見直すことで、社員の定着率は改善しますか？
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はい、改善する可能性が高いです。
特に若い世代は、「公平・透明な評価」を重視します。頑張りが正当に認められる環境を作ることで、離職を防ぎ、定着率向上につながります。
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制度を導入すると、人件費（給与原資）は上がりますか？
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一時的に上がる可能性はありますが、長期的にはコントロール可能です。
不利益変更（給与カット）を避けるために移行時に調整給が発生することはありますが、新制度では「業績に応じた柔軟な配分」ができる仕組みを作るため、経営を圧迫しないよう設計します。
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忙しくて打ち合わせに参加できるか不安です。
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人事制度は会社の根幹ですので、原則として打ち合わせへの参加をお願いしています。
評価制度は、単なる事務的なルール作りではなく、経営者様の「想い」や「ビジョン」を社員に伝えるためのメッセージそのものです。
丸投げで作った制度は、魂が入らず定着しません。 もちろん、現場ヒアリング等は従業員様主体で進めるなど、経営者様のお時間を無駄にしないよう効率的に進行しますが、重要な決定の場には必ずご同席をお願いしております。
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依頼する前に、何を準備しておけば良いですか？
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会社の基本情報（事業内容、従業員数、就業形態など）を整理しておいていただけるとスムーズです。
よく分からない場合でも、当事務所からの質問にご回答いただく形で進めていきますので、特別な準備がなくても大丈夫です。
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制度が完成した後の、運用サポートもお願いできますか？
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はい、1年間の契約期間中は費用に含まれています。1年経過後は「顧問契約」にてサポートします。
人事制度は「作って終わり」ではなく、定着させることが最も重要です。そのため、構築から1年間は、運用に関するご相談に追加費用なしで対応いたします。
1年経過後の継続的な運用サポート（評価エラーの修正や定期的な見直しなど）につきましては、「社労士顧問契約」にてしっかりと伴走させていただきます。
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そもそも、会社に評価制度がないとどんなデメリットがありますか？
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主に以下のリスクが生じます。
- 人材流出：頑張りが正当に評価されないため、優秀な社員ほど辞めてしまいます。
- 成長鈍化：個々の課題が明確にならず、人材が育ちません。
- モチベーション低下：評価基準が曖昧で不公平感が生まれ、組織の士気が下がります。
- 法的リスク：同一労働同一賃金への対応など、客観的な説明が困難になります。
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評価項目が抽象的で、うまく評価できません。
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多くの経営者様が抱えるお悩みです。当事務所では、そのお悩みを「具体的な行動指標」に落とし込みます。誰が評価してもブレない基準を作ることで、客観的で公平な評価が可能になります。
浜松市で人事制度構築、評価制度構築、賃金制度構築をご検討の経営者様は、ぜひ一度ご相談ください。「安心して経営に集中できる環境づくり」を全力で支援いたします 。
