人事評価・賃金制度設計コンサルティング

  • 社員の評価を社長が1人で行っているが、社員の人数が増えてきて目が届かなくなってきた
  • 評価制度がないため、評価ができない。社員のやる気に問題が生じてきている
  • 評価制度があっても、評価項目が抽象的で運用できずに形だけになっている
  • 評価項目が何年も同じままで変わっていない
  • 社員も会社も納得できる評価制度を作りたい
  • 社員の評価が皆いいのに、会社の業績が悪い
  • 社員が育たない。何かいい方法はないのか
  • 能力に関係なく、年功序列の給与になっていて、若手社員の不満の原因になっている。能力の評価を適格に行う方法はないのか
  • 昇給や賞与の決定方法に毎回悩んでいる
  • 給与の額をなるべく増やさない方法で人事制度を導入したい

以上のお悩みや課題が1つでもあれば、当事務所にご相談ください。

人事制度には多くの理論や方法がありますが、会社の数だけ評価の基準が異なり他の会社と同じ評価制度になることはありません。(会社の実態や経営者の考え方で決まります。)また、せっかく評価制度を作成しても理論やマニュアルが先行して、実際に評価制度を運用できなければ意味がありません。

賃金制度についても、賃金表を作り、運用することを否定はしませんが、賃金表は将来の昇給を約束することと、ベースアップをすれば賃金表の書き換えにより昇給原資が膨らんでしまうこととなります。大企業は別ですが、将来の原資を見通すことが難しい中小企業には賃金表を導入しての運用は問題が多いと考えています。中小企業には支払可能な原資の中で無理のない配分が、これからの賃金制度だと考えています。

当事務所では、型にはめた評価制度ではなく、ルールの透明化(評価方法、賃金制度のルールを従業員に公開します)を重視したシンプルな評価制度を作るお手伝いをします。 従業員が10人~100人ぐらいまでの会社を対象にした現実的で運用できる、会社独自の人事制度構築の支援をしています。

当事務所の人事評価、賃金制度コンサルティングの特徴

1 誰もが納得できる評価制度

あらかじめ評価ルールを経営者、従業員すべての人に公表します。ルールを明確化することで、従業員にも経営者にも納得できる評価ができるようになります。査定のためだけの評価にはなりません。

2 従業員とのコミュニケーションが取れる制度

会社の実態や経営者の考えを評価に組み入れてます。(そのため公平な評価にはならない可能性もあります。)。評価を明確化することにより、経営方針について従業員とのコミュニケーションが取れるようになります。

コミュニケーションをとることで、会社に対する意見も聞くことができて労働トラブルの予防につながるものと考えています。

3 従業員の教育が出来る制度

評価ルールを明確化して、評価制度の出来なかった部分を重点的に指導して、従業員の教育が出来る制度にします。

4 会社の利益に応じて昇給額や賞与を決定する賃金制度

中小企業は、会社の経営状態から判断して、支払可能な範囲内で昇給額を決定しなければいけません。これからの賃金制度は、経営計画に基づいた人件費総額を管理することが重要です。

賃金テーブルを導入すると、会社の業績とは無関係に昇給額が決められ、人件費がふくらんでしまう結果になりかねません。また、一度作成し、約束した賃金テーブル通りに昇給ができなければ、将来的に社員と会社の間で労働トラブルにもなりかねません。

当事務所では賃金と賞与の決定方法は、会社の支払い可能な範囲での昇給額・賞与額を決定するシステムを提案させていただきます。

5 誰でも評価できる会社の実態に合わせた評価制度づくり

誰でも評価できるようにするために、評価項目を分かりやすく作成します。通常人事制度で行う考課者訓練が不要な評価制度となります。

「責任感がある」「積極性がある」「リーダーシップ」といった抽象的な評価項目ではなく、実際の業務を分析して評価項目を具体的に作成して、誰でも分かるようにします。

一般的な評価制度作成と違い評価制度にはひな形を使わず会社オリジナルの評価制度を作成します。会社ごとに業務・仕事内容は違うため、評価のひな形にはあまり意味はないと考えているためです。難しく感じるかもしれませんが、当事務所でもフォローしてよりよい制度になるようにお手伝いをさせていただきます。

人事評価コンサルティングの進め方

各ステップごとに、宿題をお客様にお渡しします。いただいた宿題の回答をもとにして人事評価のコンサルティングを進めていきます。評価制度はお客様に作成していただき、当事務所はお客様をサポートする形となります。

STEP1:調査・分析
1 目標・方向性の確認を行います
・職務調査・分析等(ヒアリング)行います。
・賃金制度の方向性の確認を行います。
・評価制度の方向性の確認を行います。

2 人事諸規程と賃金の分析を行います。
・現状の賃金のプロット分析を行います。
・現状の賃金規程等や評価表等の資料の分析を行います。
STEP2:基本設計
賃金制度設計、昇格・昇給制度、評価制度設計を行います。
STEP3:詳細設計
賃金制度の詳細設計、評価項目の設計、賞与制度の詳細設計をします。
STEP4:導入準備
現状の賃金から新賃金制度への移行シミューレーションを行います。
STEP5:従業員への説明、規程等の整備
新しい評価制度を従業員への説明会を行い周知します。また制度変更や新設により就業規則や規程を整備します。

対象としている会社

  • 従業員が10人~100人ぐらいまでの会社
  • これから人事評価制度を導入しようとしている会社
  • 評価制度はあるが、形式的な評価になっていて、人事評価制度が社員のやる気や昇格・昇給に結びついていない会社
  • 社員に納得のいく形で、評価制度と昇格昇給制度を導入したい会社
  • 新しく人事制度を導入して、社員の能力向上とモラル向上を図りたい会社
  • 人事制度があっても、評価を行う管理者が育っていないため制度が機能していない会社
  • 能力に見合った給与制度としたい会社
  • 適正な予算の範囲内で給与を決定する賃金制度にしたい会社

人事評価制度導入支援の方法

  • 月1回の人事制度構築の支援となります
  • 人事・評価制度、賃金制度構築までの期間は標準6か月(月2回の場合)~12か月です
  • 評価制度作りには従業員の皆さまに参加していただきます。(従業員の皆さまに集まっていただく必要はありません。宿題として課題をお渡しして、提出していただく方法をとっています。)

人事評価・賃金制度設計コンサルティング 料金の目安

  料金 備考
人事評価コンサルティング

1,200,000円~

※顧問先のお客様は50%割引の600,000円~
※契約期間内での分割支払可能です。

(例)6か月契約の場合1か月200,000円。顧問先のお客様なら50%割引の100,000円。

作業の工程数により費用は安くなったり、高くなったりします。

人事評価、賃金制度作成期間は標準で6か月~12か月です。

※上記料金は目安です。契約前に、人事制度の概要の説明、スケジュール、制度レベルについてヒアリングをさせていただきます。事前の説明、ヒアリング、お見積りは無料です。

人事評価制度FAQ

人事制度の導入で給与の額の上昇につながりませんか?

当事務所の給与制度では、基本的には給与の額を変更しない方法で導入を行います。そのため給与制度の導入で別途資金を必要としません。

会社の人数が少ないのでもっと費用が安くなりませんか?

人事制度を作る工程や作業は、人数の多さによって変わるものではありませんので、申し訳ないのですが費用を安くすることはできません。価値観の違いですが、人事制度を作成する人材を新たに雇うと考えれば高い費用でないと考えています。

分割でのお支払も可能ですので、お気軽にご相談ください。

評価制度作りはどのような方法で作成しますか?

プロジェクトメンバーが制度を作成していく方法もありますが、中小企業ではメンバーに集まってもらう時間を作ることが難しいことが多いため、プロジェクト方式を取らず会社と従業員の方に出来るだけ負担にならない方法で作成します。宿題として課題をお渡しして、提出していただく方法をとっています。

小さな会社で少ない社員でも評価制度は必要ですか?
少ない社員のうちから評価制度を作っておかないと管理者が育ちません。いざ会社が大きくなった場合には管理者不足という事態になってしまいます。
人が育つためにいい方法はありませんか?

人事制度の中に、教育できて社員が育つしくみを組み込みます。

会社に評価制度がないデメリットは何ですか?

人事制度、特に評価制度がないと将来的な社員の処遇が説明できないため、社員のやる気に大きく影響します。評価制度がないことは、会社が社員に無関心であるといわれてもしかたがありません。

評価制度はありますが、評価項目が抽象的で適切に評価ができないのですが?

インターネットや本の評価項目をそのまま使っている会社がありますが、評価の内容が自社にあったものでないと意味のある評価制度ができません。

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