人事評価・賃金制度設計コンサルティング

貴社の人事制度の課題を解決します

  • 社員をきちんと評価できる仕組みがない、現在の評価制度がおかしい
  • 評価制度と処遇の関連性があいまい
  • 評価結果を部下へのフィードバックに活用できず社員が育っていない
  • 評価者の評価にバラツキがある
  • 課長以上には評価がない
  • 社員が自分の現在の等級をわかっていない
  • 社員のキャリアパスがイメージしずらい
  • 社員の評価が皆いいのに、会社の業績が悪い
  • 昇給や賞与の決定方法に毎回悩んでいる

人事制度には多くの理論や方法があり、業種や規模、経営に対しての考え方も違うため、他の会社と同じ評価制度になることはありません。
また、人事制度がなく経営者の感覚で人事を行っている会社もあると思います。

経営者感覚の人事制度を否定するわけではありませんが、これからの時代は働き方改革等により社員の意識が変わり、これまでの人事の運用方法では合理性や納得性が低下するものと思います。

当事務所では、経営者の思いを反映した人事制度により人材の能力開発や社員のモチベーションの向上を目的として、会社の生産性を高めることができる仕組みを目指します。

人事評価・賃金コンサルティングの目的と方向性

時代の流れは昔と比べて速くなっていて、経営環境はどんどん変わっています。

人事制度は作ることが目的ではなくて、運用して成果を上げていくことが目的です。
焦って作るものよくありませんが、人事制度の構築ノウハウと適切な進捗管理を行うことで、当事務所では遅くても1年以内で設計をして本稼働になるように人事制度の構築を目指します。

当事務所では、できる限り社員に参加していただく方法で人事制度の構築を目指します。
社員に人事制度をオープンにして人事制度の構築に参加してもらうことで、全社員が経営方針に沿って「成果とは何か、やるべきことは何か」が認識できるようになると考えているためです。

当事務所の人事評価・賃金制度コンサルティングの特徴

人事評価制度を構築することは、組織の風土を大きく変革することにつながります。そのため、下記に注意してコンサルティングを行います。

会経営戦略の課題、人事戦略の課題を明確化します

経営者、管理職の方々に会社の労働条件に対する意識の調査(ヒアリング)を行い、経営戦略の課題、人事戦略の課題を明確化します。

社員への制度の納得性を高めます

経営トップの経営戦略を明確にして、人事制度を運用していくために必要な基準書作りに現場の社員の方に参加していただき、人事制度の納得性を高めます。

具体的な評価項目を作成します

当事務所で用意するツールにしたがって、社員に職務調査に参加していただくことで、具体的で納得性の高い役割基準書の作成が行えます。

会社の経営状態に応じ昇給額や賞与を配分する賃金制度

これからの時代の中小企業は、会社の経営状態から判断して、支払可能な範囲内で昇給額を決定しなければいけません。賃金制度は、経営計画に基づいた人件費総額を管理することが重要です。

賃金テーブルを導入すると、会社の業績とは無関係に昇給額が決められ、人件費がふくらんでしまう結果になりかねません。また、一度作成し、約束した賃金テーブル通りに昇給ができなければ、社員と会社の間で労働トラブルにもなる可能性があります。

人事評価・賃金制度コンサルティングの進め方

当事務所と貴社の担当者との共同プロジェクトによる方法を基本として人事制度を構築します。

当事務所からの宿題⇒貴社プロジェクトメンバーで宿題を検討⇒当事務も含めて共同で宿題を検討⇒修正⇒経営者の承認の繰り返しによって、順次制度を完成させていきます。

STEP1:調査・分析
1 目標・方向性の確認を行います
・職務調査・分析等(ヒアリング)行います。
・賃金制度の方向性の確認を行います。
・評価制度の方向性の確認を行います。


2 人事諸規程と賃金の分析を行います。
・現状の賃金のプロット分析を行います。
・現状の賃金規程等や評価表等の資料の分析を行います。
STEP2:基本設計
賃金制度設計、昇格・昇給制度、評価制度設計を行います。
STEP3:詳細設計
賃金制度の詳細設計、評価項目の設計、賞与制度の詳細設計をします。
STEP4:導入準備
現状の賃金から新賃金制度への移行シミューレーションを行います。
STEP5:従業員への説明、規程等の整備
新しい評価制度を従業員への説明会を行い周知します。必要な場合が制度変更や新設により就業規則や規程を整備します。

対象としている会社

  • 社員が100人ぐらいまでの会社
  • これから人事評価制度を導入しようとしている会社
  • 評価制度が形式的な評価になっていて、人事評価制度が社員のやる気や昇格・昇給に結びついていない会社
  • 会社も社員も納得のいく形で、評価制度と昇格昇給制度を導入したい会社
  • 新しく人事制度を導入して、社員の能力向上とモラル向上を図りたい会社
  • 人事制度があっても、評価を行う管理者が育っていないため制度が機能していない会社
  • 会社の思いを反映した人事評価・賃金制度としたい会社
  • 適正な予算の範囲内で給与を決定する賃金制度にしたい会社

人事評価制度導入支援の方法

  • 会社に月1回(2~3時間)訪問する形の人事制度構築の支援となります
  • 人事・評価制度、賃金制度構築までの期間は標準6か月(最短3か月から最大1年となります)

人事評価・賃金制度コンサルティングの料金の目安

  料金 備考
人事評価コンサルティング

月額150,000円~

作業の工程数や構築期間により費用は高くなることもあります。

人事制度の変更に伴う就業規則等の作成や変更を当事務所に依頼する場合、費用は別途かかります。

人事評価、賃金制度作成期間は標準で6か月(最短3か月から最大1年となります)

 

※上記料金は目安です。契約前に、人事制度の概要の説明、スケジュールについてヒアリングをさせていただきます。事前の説明、ヒアリング、お見積りは無料です。

人事評価・賃金制度コンサルティングFAQ

人事制度の導入で給与の額の上昇につながりませんか?

人事制度導入時に、給与の増加する社員が出てくる可能性があります。最終的には、シミュレーションをして会社の判断によって決定します。

評価制度作りはどのような方法で作成しますか?

当事務所で用意するツールにしたがって、社員の方に参加型していただき業務分析、職務調査により具体的で納得性の高い役割基準書の作成をします。

会社に評価制度がないデメリットは何ですか?

今の時代人事制度、特に評価制度がないと公平な処遇ができず、社員のやる気に大きく影響します。評価制度がないことは、会社が社員に無関心であるといわれてもしかたがありません。

小さな会社で少ない社員でも評価制度は必要ですか?

少ない社員のうちから評価制度を作っておかないと管理者が育ちません。いざ会社が大きくなった場合には管理者不足という事態になってしまいます。

人が育つためにいい方法はありませんか?

人事制度の中に、社員が育つしくみを組み込み、出来る社員は評価される制度をつくります。

評価制度はありますが、評価項目が抽象的で適切に評価ができません

インターネットや本や他社の評価項目をそのまま使っている会社がありますが、会社の規模や業務内容によって同じ評価項目になることはないはずです。

評価の内容が自社にあったオリジナルものでないと、意味のある評価制度ができません。

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