人事制度・賃金制度構築

【浜松市】中小企業向け 人事制度構築｜社員が自ら育つ「仕組み」を作る

「社員のモチベーションが上がらない」「評価に不満が出ている」とお悩みではありませんか？
浜松市の社会保険労務士が、大企業向けの複雑な理論ではなく、御社の実情に合った「本当に使える・運用できる人事制度（評価・賃金制度）」を構築します。

経営者様、このような「評価・賃金の悩み」はありませんか？

• 基準があいまい：昇給や賞与の額を「社長の勘（どんぶり勘定）」で決めており、社員にうまく説明できない
• 不満が出ている：「なぜあの人が評価されるのか？」という不公平感が社内に蔓延し、優秀な社員が辞めてしまう
• 人が育たない：何を頑張れば給料が上がるのかが不明確で、若手社員に目標がない
• 人件費が怖い：制度を入れると人件費が高騰しそうで、二の足を踏んでいる
• 過去に失敗した：以前コンサルタントに依頼したが、マニュアルが複雑すぎて現場で全く使われず形骸化してしまった

中小企業において、人事制度の不備や「不透明な評価」は、優秀な人材の離職に直結します。
社員が納得し、自律的に成長する組織を作りたいなら、当事務所の人事制度構築コンサルティングをご活用ください。

当事務所の基本方針：制度構築は「現状把握（労務監査）」から始まります

当事務所では、現状の組織の歪みや潜在的なリスクを把握しないまま、いきなり人事制度を作ることはお断りしております。

すべての企業様に対し、ご契約の前に必ず「簡易労務監査（労務リスク診断）」を実施し、労務環境の健康診断を行った上で、責任を持って制度設計を引き継ぎます。

なぜ、中小企業の人事制度は「形骸化（失敗）」するのか？

多くの企業が人事制度の導入に失敗する理由は、「どこかの会社で使われている立派なテンプレート」をそのまま流用し、無理やり自社に当てはめようとするからです。

「積極性」「リーダーシップ」「協調性」といった抽象的な項目ばかりでは、評価する上司によって点数がブレてしまい、最終的には「好き嫌い」の評価になってしまいます。

当事務所が提供するのは、分厚いマニュアルが必要な複雑なパッケージではありません。浜松市の中小企業が「現実的に運用できること」に徹底的にこだわった、シンプルで透明性の高い制度です。

当事務所が構築する人事制度「3つの強み」

1. テンプレ不使用。今いる社員の「リアルな仕事」から作る評価基準
   出来合いのテンプレートは一切使いません。現場の「職務調査（仕事の棚卸し）」を通じて、今いる従業員が実際に行っている業務をベースに評価基準を作ります。
   「積極性」といった曖昧な言葉ではなく、「具体的な行動（タスク）ができたか・できないか」で判断できるため、評価のブレがなくなり、社員も「何をすれば評価されるのか」が明確にわかります。
   
   
2. 人件費を高騰させない「原資配分（ポイント制）」の賃金・賞与制度
   「制度を入れたら、自動的に給与が上がり続けて経営を圧迫するのでは？」という心配は無用です。当事務所では、従来の硬直化した「賃金表」に縛られず、会社が事前に準備できる利益（原資）の範囲内で、評価ポイントに応じて賞与や昇給額を分配する仕組みを採用します。
   業績に合わせて柔軟にコントロールできるため、会社を守りながら頑張った社員にしっかり還元できます。
   
   
3. コストを抑えた「超シンプル設計」で運用負担をゼロに
   複雑すぎる評価シートや面談ルールは、忙しい中小企業の現場では定着しません。当事務所では、「マニュアルがなくても運用できる」レベルまでルールを簡素化します。評価プロセスを透明化することで、社員は「なぜこの評価・給与なのか」を心から納得でき、次の成長へのモチベーションが自然と高まります。

コンサルティングの流れ（期間の目安：6か月〜1年）

現状分析から、シミュレーションを用いた運用支援まで、経営者様と伴走しながら一貫してサポートします。

1. 現状分析（プロット分析で歪みを可視化）：現在の賃金バランス（年齢と給与の分布など）や手当をデータ化し、「どこに歪みや不公平があるか」を客観的に洗い出します。
   
   
   
2. 基本設計（等級・賃金の枠組み）：従業員を役割ごとにシンプルに等級分けし、昇給・昇格のルールや賃金の上限・下限を設定します。
   
   
3. 詳細設計（職務調査と評価項目の作成）：実際の仕事の棚卸しに基づき、具体的な行動指標となるオリジナルの評価項目を作成します。
   
   
4. 導入・運用支援（シミュレーション）：新制度に移行した際の賃金シミュレーションを綿密に行い、無理のない移行を支援します。

人事評価・賃金制度設計の料金目安

サービス名	料金（税込）	備考
人事評価・賃金制度設計	880,000円～	【導入初期サポート込み】 制度構築だけでなく、新制度の導入・運用スタートから「3ヶ月間（最初の評価・賞与査定の運用完了まで）」の微調整や運用相談にしっかりと対応いたします。御社専用の制度をオリジナルに構築します。

【★特別優待（ステップアップ優待制度）】 簡易労務監査の完了後に、そのまま「人事制度構築」をご依頼いただき、かつ継続して【顧問契約】をご締結いただく企業様には、最初にお支払いいただいた監査費用（220,000円）をその後の初期費用へ「全額充当（実質無料）」いたします。

【ご依頼にあたっての各種ご注意事項】

※事前の監査について：実態に即した制度を作成するため、事前の「簡易労務監査」の実施を必須としております。

※【就業規則・賃金規程の作成・改定について】： 本プランは、人事評価の基準や給与体系の「仕組み（システム）」を設計するコンサルティング業務です。設計した新しい制度を法的に運用するために必要となる「就業規則」や「賃金規程」の作成・改定、および労働基準監督署への届出につきましては、本プランには含まれておらず、別途【就業規則作成・変更プラン】での対応となります。あらかじめご了承ください。

※【導入4ヶ月目以降の運用サポートについて】： 最初の評価運用（3ヶ月間）が終了した後の継続的なメンテナンスや評価エラーの修正につきましては、当事務所の「社労士顧問契約」にてしっかりと伴走させていただきます。

※【構築期間に関するお願い】： 人事・賃金制度の構築期間は、綿密な現状分析とヒアリングを重ねつつ「原則6ヶ月〜1年以内」での完成・導入を前提としております。お客様側のご事情（データ提出の大幅な遅れ、度重なる大幅な方針変更など）により、契約締結から導入までに1年以上を要する場合は、別途進行管理費用をご相談させていただくか、導入後のサポート期間を調整させていただく場合がございます。予めご了承ください。

人事評価・賃金制度コンサルティングFAQ

取扱業務

• 社労士顧問契約
• 給与・賞与計算代行
• 社会保険・労働保険手続き
• 就業規則の作成・変更
• 人事制度・賃金制度構築
• 簡易労務監査（労務リスク診断）
• 労働問題相談・アドバイス