人事制度導入時に、給与の増加する社員が出てくる可能性はあります。
新たな賃金制度のためにどのくらいの原資が必要かシミュレーションして、最終的には会社の判断によって決定します。

評価項目については、当事務所で用意するツールで、業務分析、職務調査を行い具体的で納得性の高い役割基準書を作成します。

人事制度設計については、経営者・担当者等の決定権のある方と進めていきます。プロジェクトチームの立ち上げは不要です。
評価制度の作成は、社員の方の協力をいただきますが、打合せへの参加の必要ありません。そのため早く、無駄なく制度設計が進みます。

会社に人事制度、特に評価制度がないと公平な処遇ができず、社員のやる気に大きく影響します。評価制度がないことは、会社が社員に無関心であるといわれてもしかたがありません。本来は社員が１人でもいれば評価制度は必要だと思います。

また、同一労働同一と賃金の説明のためにも評価制度は必要だと考えています。

少ない社員のうちから評価制度を作っておかないと管理者が育ちません。いざ会社が大きくなった場合には管理者不足という事態になってしまいます。