人事制度について（よくある質問）

給与の増加する社員が出てくる可能性はあります。当事務所は、会社の予算に合わせて、最適な賃金制度をシミュレーションして提案します。

当事務所は、業務分析や職務調査を行い、役割基準書を作成します。人事制度設計については、経営者・担当者等と進めていきます。評価制度の作成には、社員の協力が必要ですが、打合せへの参加は不要です。

契約期間は１年です。その間は追加費用なしでサポートします。１年後は顧問契約が必要です。

評価制度がないと、社員の業績や貢献度に関係なく同じ給与や昇進をすることになります。これは、優秀な社員のモチベーションを下げるだけでなく、能力の低い社員の成長を妨げることにもなります。
また、同一労働同一賃金の法律では、職務内容や役割に応じた賃金体系を設定することが求められています。評価制度がなければ、その基準を明確にすることができません

社員が育つためには、具体的で明確な人事制度を整備することが必要です。これらの制度は、社員に自己成長の機会や方向性を与えます
。また、評価制度は、社員の能力や成果を客観的に測定し、適正な報酬や昇進を与えることでモチベーションを高めます。さらに、評価結果を社員にフィードバックし、強みや弱みに応じた教育をすることでスキルアップを促します