人事制度構築についてよくある質問

はい、改善する可能性が高いです。

特に若い世代は、「公平・透明な評価」を重視します。頑張りが正当に認められる環境を作ることで、離職を防ぎ、定着率向上につながります。

一時的に上がる可能性はありますが、長期的にはコントロール可能です。

不利益変更（給与カット）を避けるために移行時に調整給が発生することはありますが、新制度では「業績に応じた柔軟な配分」ができる仕組みを作るため、経営を圧迫しないよう設計します。

人事制度は会社の根幹ですので、原則として打ち合わせへの参加をお願いしています。

評価制度は、単なる事務的なルール作りではなく、経営者様の「想い」や「ビジョン」を社員に伝えるためのメッセージそのものです。

丸投げで作った制度は、魂が入らず定着しません。 もちろん、現場ヒアリング等は従業員様主体で進めるなど、経営者様のお時間を無駄にしないよう効率的に進行しますが、重要な決定の場には必ずご同席をお願いしております。

会社の基本情報（事業内容、従業員数、就業形態など）を整理しておいていただけるとスムーズです。

よく分からない場合でも、当事務所からの質問にご回答いただく形で進めていきますので、特別な準備がなくても大丈夫です。

はい、1年間の契約期間中は費用に含まれています。1年経過後は「顧問契約」にてサポートします。

人事制度は「作って終わり」ではなく、定着させることが最も重要です。そのため、構築から1年間は、運用に関するご相談に追加費用なしで対応いたします。

1年経過後の継続的な運用サポート（評価エラーの修正や定期的な見直しなど）につきましては、「社労士顧問契約」にてしっかりと伴走させていただきます。

主に以下のリスクが生じます。

• 人材流出：頑張りが正当に評価されないため、優秀な社員ほど辞めてしまいます。
• 成長鈍化：個々の課題が明確にならず、人材が育ちません。
• モチベーション低下：評価基準が曖昧で不公平感が生まれ、組織の士気が下がります。
• 法的リスク：同一労働同一賃金への対応など、客観的な説明が困難になります。

多くの経営者様が抱えるお悩みです。当事務所では、そのお悩みを「具体的な行動指標」に落とし込みます。誰が評価してもブレない基準を作ることで、客観的で公平な評価が可能になります。