人事制度構築についてよくある質問

はい、改善する可能性が非常に高いです。特に若い世代は「公平・透明な評価」を重視します。頑張りが正当に認められ、「どうすれば給料が上がるか」が見える環境を作ることで、不満による離職を防ぎ、定着率向上につながります。

一時的な移行調整で上がる可能性はありますが、長期的には会社側で完全にコントロール可能です。新制度では、固定的な賃金表による自動昇給ではなく、「会社の業績（原資）に応じた柔軟な配分」ができる仕組みを作るため、経営を圧迫することはありません。

人事制度は会社の根幹（経営戦略そのもの）ですので、原則として経営者様には重要な決定の場へのご同席をお願いしております。評価制度は、単なる事務的なルール作りではなく、経営者様の「想い」や「ビジョン」を社員に伝えるためのメッセージです。

丸投げで作った制度は、魂が入らず絶対に定着しません。もちろん、現場ヒアリング等は従業員様主体で進めるなど、お時間を無駄にしないよう効率的に進行いたします。

会社の基本情報や、直近の給与データ（賃金台帳）、現在の就業規則などをご用意いただきます。よく分からない場合でも、当事務所からの質問にご回答いただく形で現状分析を進めていきますので、特別な準備がなくても大丈夫です。

主に以下のリスクが生じます。

• 人材流出：頑張りが正当に評価されないため、優秀な社員ほど見切りをつけて辞めてしまいます。
• 成長鈍化：会社が求める行動が示されないため、個々の課題が明確にならず、人材が育ちません。
• モチベーション低下：社長の「どんぶり勘定」による曖昧な基準では不公平感が生まれ、組織の士気が下がります。
• 法的リスク：「同一労働同一賃金」への対応など、給与格差に対する客観的な説明が困難になります。

多くの経営者様が抱えるお悩みです。当事務所では、「積極性」などの抽象的なお悩みを、「具体的な行動指標（できた・できない）」に落とし込みます。
誰が評価してもブレない基準を作ることで、客観的で公平な評価が可能になり、面談でのフィードバックもスムーズに行えるようになります。